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前言：读《腾讯传》时，有一种汹涌澎湃！那个时代，每个创业者如同涌动的芦苇：觉察风浪前，不识前程路，激情同舟上，借势造新天。
这是一个创造的时代，朝气蓬勃。前辈们的脚步，或许不可复制，却可以从中看到很多精彩的故事和感悟。
这篇阅读感悟总的6000多字，所以分成上中下三篇（T代表引用《腾讯传》的内容，M代表我的想法。）
此为中篇，包括影响腾讯成长的几场重要的战役，，将从产品和商业的视角，思考其中的成败功过。
M：面对微软MSN的攻势，和收编喊话，马化腾说NO。
道理很简单，你手上的底牌我清楚，我也清楚自己的——凭什么你只是提出一个庞大的构想，就要收编我？
事实上，商业社会里最不缺的就是构想和口号！但是我们都知道：真正能落地的、能坚持下来的、能与你相匹配的，却很少很少。
向竞争对手开放，结成联盟，其实是另一种自我封闭！
对于现在的腾讯而言，也是如此。商业的大环境下，一些狼的存在可以时时激发羊群“跑起来”的斗志，从而让身体保持健康活力，而不是衣食无忧，安度晚年。
T：“当我们看到Live Massenger时，就知道战争即将结束。”——张志东（腾讯五骏之一）
M：是的，战略底层的差异，可以在产品表层反应出来。就像一个人将自己定义为什么样的人，然后我们看到Ta开始干什么事情。
创业公司干什么事情本身不是问题。问题在于，是不是刚好符合用户需要的。
这一点，腾讯做到了。所以，结果腾讯活了下来，然后收编了MSN的几位顶尖技术人才。
M：为什么腾讯不继续做微博？
在微信出来之前，我在虎嗅上发文，预测腾讯微博终将战胜新浪。可惜，不论是出于战术上的跟进抄袭失误，还是战略定位上的偏离，最终腾讯微博被放弃了！
其实反观整个项目，完全可以继续做下去！
前提条件是简化功能，集中做“网红”社区平台即可。甚至可以引入地方属性，下沉到地方性名人的、名企、名店的社交宣传需要。
即上篇所讲的“1对多”的明星社交需求。
——事实上，今日头条的机会也在这里，即通过推荐用户最关心的内容，来留下用户。而明星、公众团体，及相关的内容无疑是很多用户关心的。
是的，在微信上这些也可以通过小程序来实现，可惜小程序在微信上的入口不行，没有“联系人（关注人）”这样的权重。
所以问题并不是微信有没有这个功能，而是这个功能如果拆出来另外做，会更好！
在经济学上，这叫“相对优势”。当然，最为关键的是，可以巩固腾讯的核心竞争力“社交”，弥补在1对多层面上的缺失。
事实上，明星公众个体的商业联想空间其实还很大。甚至可以和整个腾讯内容产业相挂钩，想象空间巨大。
M：农场给QQ空间带来的增长效应，本质上是用户对使用场景下的内容需求。
就像做长途汽车的人，有更大意愿花钱买报纸一样——在那个场景下，做这事情，刚好可以打发时间；而QQ农场上则可以展示自我，促进另一层面上的交流等等。
也可以说，并不是农场本身具备这么大的威力，而是它与QQ原有的用户使用场景的契合度发生了化学反应。
由此来看游戏与社交的契合度，或许只是在于“已有账号”这简单的一点，却足以形成足够的入围和淘汰门槛。
或许，现在流行的“内容+社区+商业”的模式，可以追溯到QQ农场的“场景契合”上去。
M：联众公司对腾讯的公开挑战，做了一个调查评估。
——准确的说，是只有调查。因为这份报告上，只有“现在有什么”，而不是“未来能做什么”。
对商业竞争对手的判断，一定要建立在“调查+评估”的基础上。当然，这个调查还包括最重要的内容：隐藏在产品背后的团队成员结构、能力水平等。
反观腾讯击败MSN，从这方面看都是有迹可循的。
因为MSN中国公司的决策权和技术应变权不够，所以这是个“纸老虎”的存在。还有与51.com的网吧之战，最终腾讯的胜出，对手团队的问题是一大因素——对于投资这个项目的资本而言，真是惨痛的教训。
再从联众的角度看，产品门槛的建立对于每一个“现在很成功”的产品都很重要：简单说，资本大投入来模仿你，有多难要多久？
这个难度和时间，就是你兵临城下的反应时间——如果不想面临这种情况，就即时自我提升。
M：陈天桥的“网络迪士尼”为什么做不起来？
我认为有两点：从大势上讲，当时2008年对应的几个行业，盈利模式都不太成熟，所以大资本的投入并不能在短期内获取相应的回报；其次是人才团队，进入一个自己并不熟悉的行业，特别是内容行业，最大的问题就是人才储备。
很多公司的扩张或项目，包括腾讯一开始的《凯旋》失利，最重要的一点就是执行人才上的问题。
M：所谓产品的用户体验，说白了就是更加人性化。
什么是人性化，就是在使用产品的过程中，感受到了真有用，善意的协助和反馈，美好的感受。
可以说，真善美是好产品的最简单标准。
从这一点上说，体验产品，就像一场试探性的恋爱。
那么，怎么打磨好一款真善美的产品呢？腾讯的方法是产品人自己反复多用，每天坚持下来，提升一点点，小步快跑。
“产品经理要把自己当成一个挑剔的用户。”——张小龙
T：第一个公开把马化腾叫做“抄袭大王”的是新浪的王志东。
M：时到如今，我们不得不承认一个残酷的现实，从而更新我们对互联网知识产权的界定：互联网产品的最终形态，其实是一个公开的、共享的存在——这不是知识产权。
真正的知识产权是，如何实现这套最终产品（底层代码），也应该得到保护。
换句话说，最终产品只要一公开，就要接受“类似产品”的竞争或潜在竞争的考验！而自身能做的，不是打官司，而是自我更新。
成为自己的革命者，才是一个产品最好的竞争门槛。
T:在安全需求上的单点突破，让360迅速覆盖PC端。
M：是的，理论上讲一个公司在资本和人才充足的情况下，可以同时做任何产品。但是毕竟每个公司的人才矩阵和属性是不同的，所以这是不可能的。
腾讯的成功产品和失败产品，都可以在个“人才基因”上找到关键所在。
另一个问题是，满足用户一个核心的刚需，就可以建立与用户的强关联，从而获取更多的展示机会，如同拿到了挖矿的许可证。
再另一个问题：为什么腾讯杀毒打不过360杀毒呢？
我认为在技术底层，用户并没有感受到什么巨大的差距，可是在一些功能的微创新（腾讯引以为傲的）、用户界面的展示和使用体验上，360显然更符合广大用户的审美。
从观感上，腾讯安全给人的感觉是很“技术清新”，而360则是“严谨踏实”（或许这是第一任360杀毒软件的产品经理傅盛的功劳）——问题就在这里，当你使用一款PC杀毒软件时，你希望是什么风格的？
是的，在Phone端，技术清新或许更能胜出（所以猎豹胜出了），但电脑端不同。
当然还有另一个问题，就是腾讯安全被捆绑了一些额外的推送服务，从而降低了作为工具理性的简单和专业性。
此为中篇，文：何为贵。感谢关注。
上篇链接：对话《腾讯传》：对话《腾讯传》：创业时代的攻伐决胜，路过的何止一个魔晶！！