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昨天的文章写了代理难招的事情，引来大家的强烈共鸣。今天就继续这个话题，希望这样的文字能够让读者受益。
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招代理靠的是什么？
代理真的难招吗？洋河无忌项目还没有正式起盘就已经招了代理近百人。项目组还准备在23-24号带着首批代理去洋河酒厂参观。
去工厂参观这个动作非常好，只要去了，就一定会被酒厂的壮观景象给“洗脑”了。不仅仅是洋河，其他大的品牌商也要做这样的动作，这比会销有用得多。
洋河无忌能够找到足够多的代理，是因为品牌影响力？他们的实力？这有一定的影响，但不是绝对的。
我觉得基因才是项目成败的核心。
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长久项目对代理的重要性
从洋河酒厂这边，他们特别担心微商的“短命”之前，他们也找过N多的微商团队、服务机构进行咨询。反复论证、讨论洋河进军微商的可行性。
他们不担心销量，唯一担心就是“安全性”。项目能不能长久？微商的代理政策会不会安全？货有没有到达消费者手中？我们双方的团队在一开始沟通的时候就讲，这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。
如果把产品、模式、运营都设计好，然后以卖货为核心，推动更多的人去卖货。
每一个品牌商都知道卖货的重要性，也都想带着代理去卖货。一旦遇到现实利益和长期目标有冲突的时候，大多数人都会选择短期利益。
看看大卫博士的卖货培训班做了多少期？再看看你的裂变会、会销做了多少场？对比下来，大家一年的收入都是差不多的，但第二年，大卫博士还活着，大多数的品牌商却死了。
其次是操盘团队，艾玛是传统电商出身，你让她去造势、造假、会销这些，她肯定做不好。但你让她去踏踏实实地做运营，通过数据去调整运营的手段。那艾玛肯定是一把好手。
操盘团队的核心成员，除了艾玛之外，都是传统企业出身。所以，大家在运营思路上也是超级的一致。他们不想做快速的爆品，只想做一个长久的项目。
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卖好货 好好卖货
说了这么多，看着也好像很有道理的样子，但为什么“卖好货、好好卖货”突然就成了微商招代理的最大利器呢？
过去的微商江湖里，谁关心卖货的事情？大家都在疯狂地囤货、赚快钱，有多少人愿意踏踏实实地做零售？无论是品牌商还是卖货人，都是一样的疯狂。
今天，那些过去的套路不灵了，潮水褪去了。于是，就回归到做零售这个点上来了。说实话，即便是做零售，微商还是要比其他赚钱容易一些的。
还有，如今有很多传统生意人进入微商，过去的套路他们听不懂、玩不转。但你给他们讲“卖好货、好好卖货”这样的运营思路时，他们很容易就明白微商是什么、自己如何做好。
昨天我在KV的发布会上说，如果你把微商当成创业，你愿意花一年的时间去做一个项目。坚持用产品去打动身边的朋友，用口碑去做复购和转介绍。一年下来，会是怎样的收获？
赚快钱的红利期已经过了，但无论如何对比，今天的微商还是一个赚钱、创业的好机会。不管是风险还是投入成本上讲，微商都是一个好机会。
用一个卖货和创业的心态去做微商，无论你是品牌商还是代理商，这都是当下做微商最明智的选择。
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一起推动行业发展
KV胸膜的王总问我，为什么这么努力地推洋河无忌这个项目？
首先，人家给钱了，而且给得还特别多，收人钱财替人干活，这是天经地义的事情。
其次，我们企业需要打造一个传统企业转型微商的标杆案例。微商领域里，过去也出现过一些案例，但很多案例都不幸夭折了。
这一次郭司令微商咨询团队深度参与洋河无忌的项目，就是希望能够打造出来一个安全的、可持续的超级标杆案例出来。
如果洋河无忌成功了，不仅仅是郭司令品牌的成功，更是微商行业的成功。基于洋河股份的成功，一定会带动大量的传统企业进入微商领域。
为了中国微商的发展，我也在整合各种资源，想尽一切办法去推动整个行业的发展。只有整个行业成熟了，有更多的企业进来了，这个行业才有未来和机会可谈。
于公于私，我都期待整个行业的繁荣。