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精细化管理是千亿时代房企们对工程质量的共同目标和一致追求，其意义在于工程质量和工程品质如果能够成为企业规模的奠基石，千亿便不再仅仅是千亿，更能成就有品质、可持续、快增长的千亿。究竟如何能做到有效的工程精细化管理，融信第二事业部海月星湾项目用自身的工程实践，为融信工程条线做了系统性的示范和引导。
2019年8月16日，集团和各事业部（区域公司）工程条线代表、施工单位代表、社会媒体代表约100人共赴青岛海月星湾项目现场进行实地参观观摩，该项目为第二事业部工程条线着力打造的集团标杆示范观摩工地，在品质创优、技术创新方面进行积极有益的探索，迅速成为融信工程体系平台上的领跑者。
本次观摩活动在青岛城市公司总经理唐涛先生的主持下拉开序幕，参加活动领导有第二事业部总裁欧国飞先生、西发集团地产总监董方女士、集团工程管理中心总经理苏俊华先生、荣华建设集团副总裁栾健先生。集团工程管理中心、集团成本管理中心，事业部（区域公司）工程管理中心、项目工程条线主要管理人员参加了本次活动。
代表们首先对项目现场实地进行了观摩，对本项目施工主体结构采用的铝合金模板、爬升式脚手架体系、施工工艺工法、工序样板展示、防渗漏管控体系、标准化管理动作等进行了全面系统化的参观、交流和学习。现场各参建单位领导详细听取了在本项目上使用领先工艺和优秀做法，对项目取得的阶段性优异成果做出了一致的点评和进一步指导。
观摩会现场，各事业部和区域公司工程代表积极讨论，充分交流，对实际工程中碰到的难点痛点问题进行商讨，互相取经。全体与会工程同仁十分珍惜本次活动交流机会，大家将项目展示出来的亮点和值得借鉴的做法一一用相机记载，以便将其引入到自己事业部、区域公司和项目上实施和应用，后续进行有效的实体品质提升。
现场部分优秀工艺工法、防渗漏节点做法、工序样板展示
现场参观活动结束后，观摩活动进入会场项目经验分享和交流环节。首先青岛海月星湾姜晓初项目经理对本项目采用的铝合金模板，爬升式脚手架体系，项目管理经验、优秀做法应用、工程经济性分析、工程进度管控等方面进行全方位讲解和演示，讲解内容翔实，数据充分，角度全面，毫无保留地把项目取得的阶段性成果和成功经验进行分享，赢得与会代表的一致赞同和掌声。
现场交流和讨论环节，各个事业部和区域公司代表相继提问，共同探讨。大家对如何有效地进行项目管控、进一步提高工程品质踊跃发言、深入探讨、各抒己见、充分交流，会议现场气氛热烈，大家共同为未来如何更好提升融信工程品质献言献策。
最后，集团、事业部和城市公司领导先后对本次示范观摩活动进行总结发言，对项目取得的阶段性良好成果进行一致肯定。第二事业部总裁欧国飞先生殷切希望，将本项目的成功经验有效复制到其他兄弟项目上应用和实施，以进一步加强和提高工程品质，提升融信工程口碑和品牌影响力。
致此，本次第二事业部海月星湾项目创建集团标杆示范观摩工程活动，在集团工程管理中心、第二事业部、青岛城市公司和项目部的共同努力和通力协作下，前期策划和现场实施都获得圆满成功。
青岛海月星湾项目是融信集团自工程体系建立以来第二个实施集团示范观摩的项目，现阶段不仅在产品质量和工程品质方面取得领先，更可贵的是在工程经济性方面也同样取得积极的成果，为融信集团后续项目的全方位均衡提升做出了优秀的示范。让我们向标杆学习，融信工程人将以众志成城的决心，全力提升工程品质和企业产品力。
