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故宫掌门人今日退休:网红院长和他的故宫IP

作者:成语词句网日期:

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故宫掌门人今日退休:网红院长和他的故宫IP

文|温彦博

4月8日,在工作七年零三个月后,敢恶搞皇帝、让鳌拜卖萌的故宫博物院第六任院长单霁翔,退休了。

单霁翔在任的这些年,为故宫批量制造了众多「网红」,从影视作品到文创产品,甚至是节日活动、一只猫,故宫逐渐变成了一个炙手可热、掀起互联网一阵波澜的角色。然而,在故宫人眼里,单霁翔才是故宫最大的网红。

故宫的产品经理

曾经提起故宫,大家先想到的一定是皇家的气势、庄严肃穆,严整的格局还有红墙黄瓦,距离久远却仍然可以感觉到皇家的威严。直到,单霁翔来了。

故宫掌门人今日退休:网红院长和他的故宫IP

2011年,单霁翔走马上任故宫博物院院长。时任国家文物局局长的单霁翔本来已经临近退休,当事故宫正因为失窃、会所、错字、拍卖等错误深陷" 十重门"的阴影,一时间故宫二字似乎与负面画上了等号。

58岁的单霁翔上任了,故宫开始改变。

有人形容单霁翔是一位优秀的产品经理,如果把故宫看成一个产品的话,他确实具备优秀的产品经理的特质。在他上任前,「事业单位」范儿的故宫常因为买票难、票价高、厕所少的问题被游客诟病。看到产品给用户带来了不好的产品体验,单霁翔开始对故宫动刀,从减低票价到限制人流量,还将故宫女厕数量调整到男厕的两倍以方便游客。用户体验越来越好的故宫开始正向发展。

当用户体验越来越好,单霁翔开始带着故宫「发家致富」。

故宫掌门人今日退休:网红院长和他的故宫IP

而对于赚钱的渠道,产品经理也受到了台北故宫的启发。当时大火的「朕知道了」胶带一上市就大卖, 短短8个月就盈利超过两千万台币。故宫也采取了这种模式:皇帝被恶搞,鳌拜也卖萌。和腾讯视频合作,韩熙载的宴会开到了手机App里面;朱棣开始唱Rap;故宫的雪景……就这样,故宫开始走下「神坛」,开始接地气。在此之前形同虚设的故宫淘宝店铺也开始为故宫添砖加瓦,成为文创产品销售的一大端口。

2月17日,在亚布力论坛上,产品经理单霁翔第一次晒出了故宫的账本。

“国家文物局长一再嘱咐我,不要说你们文创产品卖了多少钱,因为别的博物馆压力太大。我们只能说,前年我们文创产业有15亿营业额。 ”也就是说,2017年的故宫凭借15亿元的营收,轻松超过了1500家上市公司的营收水平。故宫这个600岁的古董级IP在文创产业混得风生水起。

重新定义博物馆

在很多人的刻板印象里,博物馆不外乎就是昏暗的灯光、反光的防盗玻璃保护罩、带有泥土气息的文物。这样看来,单霁翔对于中国博物馆界的意义更是难以言喻的。

故宫掌门人今日退休:网红院长和他的故宫IP

故宫是600岁的大IP。从《我在故宫修文物》的大火,初步让人们看到了不一样的故宫。再到去年11月全新综艺《上新了 · 故宫》,故宫对于自身IP的价值和潜力发掘的越来越透彻。单霁翔也成为了年轻人心中工匠精神、故宫掌门人的代表,是单霁翔让故宫变得越来越接地气。从《我在故宫修文物》再到《国家宝藏》,单霁翔发现了年轻人对于博物馆浓厚兴趣,这也改变了博物馆的思维方式。

自2008年博物馆、纪念馆实行免费开放以来,参观者的人数就一直呈上升趋势。目前全国近九成博物馆实现免费开放,比较起美国人参观博物馆的比例,在过去的20年里下降了10%(尤其是对于二三十岁的年轻人来说,这个比例更是急剧下降),中国的博物馆参观群体当中,年轻人群体在持续增加,这既是一间好事也是坏事。博物馆欢迎更多的人走进去,但是管理和成本也成了问题。但这并不影响国内博物馆吸引人流的脚步。

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让文物活起来,博物馆各出奇招。甘肃省博物馆推出一组文物表情包,被年轻人大量下载;湖南省博物馆推出“我的假日在湘博”“探险笔记”等系列教育活动,每场活动的预约名额都被抢光;西安博物院就与如见原创艺术团队合作推出了主题为“长安春色归”的锦鲤盒。

从故宫开始,全国各地开展了各种形式的“博物馆革命”。如果没有单霁翔,现在的故宫可能还是和北京的圆明园、军事纪念馆在一个安排在旅游团的一天行程里简单打卡,而现在,更多的年轻人愿意花一整天的时间待在故宫中,和历史来一次穿越时空的对话,在综艺上感受到文物古迹的厚重感,在文创产品上,帝王画像变成Q版文具,甚至还蔓延到美妆界、美食界,这样的举动。

接班人

受人敬仰的第六代掌门人的退休,正处于转型成长期的故宫将由敦煌研究院院长王旭东接任。一路将故宫推向制高点,却又突然离场,让人们对故宫文创的未来也多了一些迷茫。

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而作为掌门接班人的王迅东,理工科出身,原本想要做水利的他,在看到莫高窟之后为之折服,从此开始了莫高窟文物与壁画修复工作。

水利专业出身的王旭东如何执掌故宫博物院?其实在某些想法上,王旭东和单霁翔称得上不谋而合。故宫遇上了单霁翔,这个600年的IP才焕发了活力;莫高窟遇上了王旭东,才没有被历史的黄沙所淹没。数字化的浏览模式、类似的文创产品。在产品运营策略上和单霁翔一脉相承的王旭东,也给了故宫一丝信心。

不同的是,在文创产品方面,王旭东的步子没有单霁翔迈得那么大。「文创一定不能背离价值,要通过文化创意让遗产发扬光大,而不是去消费它。但是这并不意味着故宫文创产品在新的时期会停滞不前,王旭东所谓的“不消费”并非固步自封,而是一种去粕存精。

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单霁翔退休了,他用七年的时间,让故宫的面貌焕然一新,这位故宫的第六任院长,把紫禁城打造成了活力四射的生活馆,开放面积从30%到80%,收获一众年轻粉丝。2020年,是紫禁城600岁生日。“要把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”,这就是单霁翔的心愿。对于退休,单霁翔看起来格外期待:“快乐退休!我每天都在故宫等您!”

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